2008年03月06日

経営方針発表会

私共の事務所では、毎年4月の第1月曜に

1日かけて経営方針発表会を行います。

(今年は3月31日に予定していますが・・。)

毎期、経営方針書を作成して、今期の数値目標、

業務指針や営業に関する方針など1年を通して

スタッフに伝えたいことや就業規則や賃金規定

的な内容、インセンティブ等の規定を説明しつつ

全体的な方針と各分野にわたる方針を著名な

経営者たちの語録を交えて毎期作成しています。

そして、スタッフのみんなからも1年間の目標5つを面接しながら決めて目標どおり進んでいるか

どうか、あるいは目標値を修正するかしないかを毎月の月例ミーティングで発表してもらってます。

このような経営方針書を創るようになって早、8冊目になります。

当初はほとんど真似ていたものが今は独自性のほうが強くなっています。

時間も人もスキルもない我々にとってはまずは真似から入って、やがて自分の形に創造しています。

昨年、初めて私共の経営方針書を評価して買っていただいたお客様がいらっしゃいました。

ワードで作成していますので、必要個所を変えて作成することができます。

就業規則をつくるまでもないが、経営方針を社員の方にいつも見れるようにしたいという経営者様に

とってはお役に立てることができると思います。



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この記事へのコメント
社員ひとりひとりの目指すところの
集大成が会社が目指すところでしょうか。
人間、やろうと思う熱を持続させるのが
大変なので、働く仲間として、
会社のスタッフとは互いに刺激しあえる
存在でありたい…と今日の大宮様のブログを読んで
思いました。
大宮様のブログはいつも何かしら私にとって
気づかせていただいています。(勝手にですが)
ありがとうございます。感謝
Posted by hahahaha at 2008年03月07日 18:49
想いここにあり!経営者の立場から同じ目線でどこまで目標が達成出来るか・・・・こんな思いすごく感じたいです。(誤解あった場合すみません)

 持続性は私自身出来てはいるかも知れませんが、限界もあります。

出来ない範囲を今は、お客様のお願いで出来るに変えている自分もいます。

 
Posted by らいおん at 2008年03月07日 20:48
haha様
コメントありがとうございます。
気づきは本人のスキルの問題です。
感動は与えるものではなく与えられるもの(感受性)のものだと思います。
気づきのきっかけになるなんてブログ冥利につきます。
Boo-log頑張れ!

らいおん様
自分1人の力には限界があります。
しょせん1人で粋がってもたかが知れているんです。
全体的な底上げと1人1人の目標達成に対する執着が自分を変え
人を変え、会社全体が良い方向に進むのではないかと思います。
頑張ってください。
Posted by 大宮龍幸 at 2008年03月10日 17:09